想象一下，你的团队拥有了一套简单实用的决策工具——快速、智慧、并且高效！

    这不是不可能！实际上，只要你知道如何做，它就变得非常简单。爱德华?德博诺博士的六顶思考帽就是这样一套思考工具。
    这是一套全新的完全不同的系统思考方法，你和你的团队可以立即使用，只需要几天就能看到效果，而不是几个月。
    这是一套简单有效的工具，它可以帮助员工提高生产力。你和你的团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，你可以轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
    优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 
    通过六顶思考帽训练，你将学会以下技巧：
1.主持引导重要会议，避免情绪化或自我因素导致决策失误
2.通过学会如何更加深入地探讨，而避免做出平庸的决策
3.提高生产力和生产效率，节约高额的时间成本
4.做出更有创造力的方案
5.组织并挖掘每个个体的想法
6.快速找出解决方案并达成共识，避免冲突 

    六顶思考帽

白帽以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧
红帽以感觉、直觉和价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义
黑帽以探讨真实性、合理性和可行性为焦点，帮助人们控制风险
黄帽象征光明和乐观，以价值为焦点，帮助人们发现机会
绿帽象征可能性、改变和创新，以解决问题为焦点，从而获得创造性的解决方案
蓝帽象征整体观和控制力，管理整个思考过程