现在，很多公司都会组织员工进行拓展训练，然而，拓展训练并不是仅仅针对员工的，其对于领导者的意义同样重要。就如“沙盘演练”其就像是领导的战场和试验田，可以在其中测验自己的领导能力或是对改革方案进行预演等等。而今天，来自东方证券公司的高层就来到明阳天下拓展进行了为期三天的沙盘演练。

    ​在这三天的沙盘模拟训练中，需要经过五个财务年度的经营，第一天上午进行课程及规则介绍，随后每半天模拟经营一个财务年度，六个小组分别经营一家飞行器制造销售公司，进行激烈的市场竞争。再此，便对胜出小组的操作过程进行重点描述。其在第一年基本确定了公司稳步发展的整体规划，但在生产线方面出现了决策失误，团队由于还未经过磨合，协作略显混乱。第二年，团队配合逐渐转好，但由于前一年的生产线方面的错误使公司出现亏损，第三年是稳步提升阶段，且公司抓住机遇，利用广告经营成功成为唯一一家开始盈利的公司，第四年公司继续发展，决策效率或是团队执行力都非常优秀，公司的累计利润达到第一；第五年开始和其他公司合纵连横，终于实现了自己的战略目标。

    ​经过三天的培训，管理者们表示收获良多。部分年轻的管理者表示通过拓展，发现自己还是太嫩，人生阅历太浅，管理经验还是不足，在平常学习中的知识并没有能很好地在实际操作中执行且在执行过程中因为太想在前辈们面前证明自己，难免被热血冲昏了头脑，凭着一股气往前冲而忽略了利益背后的风险，他们也了解到了真正的魄力， 应该是理性加勇气。决策的绝不是“我觉得” “我感觉”或是“我想”这样的经验，而是决策背后详尽的方案分析、周密的工作安排、强大的数据支撑和全面的风险预测。而相对年长的管理者表示，在上位待了太长时间，已经失去了原本的勇气，在决策过程中总是想的太多，畏首畏尾，从而错失了机会。他们也表示，作为一个领导者，难免面对非议和质疑，但只要认清自己脚下的路，脚踏实地地走下去，那就一定会成功，自己会在后面的工作中正视自己的不足，做一个更成功的领导者，带领自己的员工为公司的明天而奋斗。