说说上次参加明阳天下拓展公司组织的拓展培训时，其中的一个项目——孤岛求生，这是比较经典的一个项目：主要是将参与培训的人员分到三个岛上，每个岛实际上代表公司中的一个层面：管理层、执行层与操作层，然后三个层面一起合作达到目标。

企业需要关注以下几点：

    ​首先，企业要具备正确的培训理念。培训的效果需要有系统的计划和长期的坚持才能有效果。企业要从战略管理的角度来看待培训，不能过分强调短期效应，培训效果需要长期、系统的战略支持，往往要在拓展训练之后跟进后续行为转换课程才能达到长效机制。

    ​其次，企业需要慎重选择参训对象，培训要系统、有序地开展，满足不同阶段层次的需求。避免造成资源浪费，达不到培训效果。

    ​再者，企业要建立开放的企业文化。培训效果的凸现需要企业有重视培训的氛围。拓展培训效果的保持则要在整个公司内形成一种充分交流、乐于沟通的开放氛围，鼓励员工之间互相学习。

    ​所以，总的来说，拓展培训只是一种手段或工具，它不是灵丹妙药，解决问题不能仅靠这一种手段，还要通过其它培训结合，包括其他团队活动、团队理论学习等多种方式结合。