课程背景：

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策

外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。笔者根据多年的管理咨询工作的经营，将它总结提炼为“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从中基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从流程和制度对执行力产生决定性的影响。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中基层管理人员

课程大纲：

一、高效执行力的三维模型

二、高效执行力的动力设计

1、目标的力量

2、以目标引导行动

3、确立目标的两大方法

实战训练：我们的目标怎么啦？

4、制定计划的五步曲

5、可实施计划的九大要素

6、PDCA循环在计划中的运用

实战训练：计划原来是这样制定的！

7、激励员工的两大法宝

8、激励员工的九种技巧

9、激励员工的20种实操方法

10、如何正确地表扬员工

案例分析：选用正确的批评方法

实战训练：激励方法的综合运用

三、高效执行力的能力培养

1、以CEO之心对待工作

2、塑造团队执行力文化

3、团队的力量：钓鱼的故事

案例分析：二张通知的思考

4、驾驭部属的三大前提

5、管理部属的四大原则

6、如何与违纪员工面谈

案例分析：此处无声胜有声

7、沟通的二种类型

8、沟通的误区

实战训练：如何面对同事的刁难

9、与下属沟通的诀窍

10、有效沟通的PAC理论

案例分析：聆听对方的心声

实战训练：扬起你心中的风帆

11、历练抗挫折的能力

游戏：团队能力训练

四、高效执行力的制度建设

1、执行制度的“炉火效应”

2、流程再造四步法

实战训练：提高效益原来这么容易

3、用业绩来说话

4、找方法不找借口