拓展训练项目：齐眉棍

齐眉棍：也称同心棍，是拓展训练项目中较为经典的团队协作型项目，学员在体会过程中可以在重复的失利中发现，彼此宽恕，彼此了解，一致行动，一致节奏，逐渐会构成一个十分震慑的团队文化；

明阳天下拓展，是一家资历很老的拓展公司了，有幸参与他们为咱们策划安排的拓展训练；

拓展训练心得体会

伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很古怪，导师铺开竹竿后，竹竿就一向向上升，参与游戏的搭档如同也不知道为何竹竿一向向上。后来见到他们都在评论，不断地改进办法，台下的咱们也不住地给他们提主张，在屡次测验后总算完结了使命。

感想：坐在台下看着他们的一举一动：测验，失利，评论，测验。每一次的失利咱们都立刻进行总结，跟火伴们共享自个的观点，也听取台下人的主张，一次一次地测验着直至成功。这即是团队，咱们为了一起的方针，集中精力，一起奋斗，而且充分地运用了外部资本。

心得体会

公司靠着几年前的商场根底，阅历了几年的疾速开展，但当前公司遇到了成长的妨碍,销售额不再上升，内部办理呈现紊乱，杯水车薪的状况在各个部分都有不一样程度的存在。公司高层办理者通过评论,决定请某闻名征询公司进行办理渠道提高的征询。

拓展培训师在征询作业中，发现该公司存在各种疑问，尤其突出的是，各部分人员缺少团队凝聚力，因人设岗表象十分严峻,存在严峻的部分自己主义，岗位分工不明确，底层职工广泛存在职责推诿、多干不如少干的思维。基于此，拓展培训师精心设计了一次有关团队建造的训练。公司项目联络员提早2天在内部局域网上通知一切中层和高层主管，包含时刻、地址和注意事项，并在当天上午又电话通知一遍,训练时刻定在下午2点。下午1:55,拓展培训师和公司项目联络员安置好了一切，却发现会场只来了2自己。下午2:10,大概来了一半人，拓展培训师开端了训练。

(有人说拓展训练是“说起来重要,做起来非有必要’忙起来不要”。请问您的公司是如此吗?您真实了解训练能给您的公司带来啥吗?许多公司的训练没有针对性，时刻长了,职工对训练就失去了兴趣，变成了一种被迫承受，所以训练没有作用，公司更不情愿出钱、花时刻让职工承受训练’所以训练进入一个恶性循环。)拓展培训师在训练时，花了很长时刻着重团队与集体的不同。团队是有一起方针，内部有分工,但又彼此高度信赖、密切合作的一组人。

拓展培训师让咱们评论作业中存在哪些不符合团队精神的案例，一切人都蜻蜓点水，由于怕损伤搭档关系。

最终人力资本部的司理起来说：“咱们公司对比着重团队精神，总的来说仍是好的，但各部分在履行公司使命时，仍是存在必定的推诿表象，惧怕承当职责，也不能极好地配合其他部分的作业。”会场上有的人低下头，若有所思,也有人无法地笑了笑。(为何公司里的许多会议越开越长，却总也解决不了疑问?主要原因就在于成员之间缺少了解和信赖，不能开诚布公，会议要么变成“辩论会”，要么变成“一言堂”，根本无法集思广益，发扬团队的力气。)

在讲了有关的团队建造知识和案例后，拓展培训师作为游戏主持人热心约请一切参与的人一起做一个精彩的团队游戏，一起感悟团队精神的精要地点，有人表现出热心，有人模棱两可，更有人投来了置疑的目光。

拓展培训师请所有的人起来,站参与地中间，分红2组,每组大概有10人，再分红2排，面对面站好。拓展培训师开端宣告规矩：“请一切的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”

主持人请助理人员拿出一根招制的单杠,一切人都面面相觀,不知道主持人要做啥。主持人把单杠悄悄放在一切人的食指上,说道一切人的食指都有必要悄悄托着单杠,不许用手勾，每自己的食指都不能脱离单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，假如有人手指脱离单杠了，就算违规，有必要重新斤始。规矩介绍结束，如今你们这2个小组假设是2个公司，你们在竞赛,谁最快完结这项方针谁即是优胜者。”

这下如同炸了锅，会场一会儿火热起来，咱们议论纷纷。(单杠很轻,十自己的食指假如都要托着它，还要放下来，的确对比有难度。拿破仑说过艰难只是在查验一自己的巨大程度!”试想一下在当前竞赛日益剧烈的商场上，公司的销售方针、财政方针、办理方针哪一个不是很有难度呢?)一切的人都跃跃欲试，但很快发现假如一切人的食指都不能脱离单杠，那这根“瘦弱”的单杠很简略就被抬起来，要把它放下来还真的十分艰难。看似简略的游戏，却让这些公司的办理人员们一时東手无策。

阅历了几回测验，2个小组都以失敗告终。咱们开端火热评论。有人很聪明，问主持人可以只用2自己做吗，这样很简略!”主持人答复：“不可，是一切人都有必要参与!”;公司发起立异，但立异并不等于损坏商场规矩，假如公司想靠损坏规矩来赢得竞赛，早晚要自食恶果。